如果你想判断自己对孩子的教育方式是不是奏效，做一次高铁你就知道了。

作为一个常年出差的U盘式工作者，我绝对称得上是高铁和飞机的VIP黑金用户，通常我会利用这个时间充分的工作或者休息，所以我最怕的一件事儿，就是被打扰。

但是你知道的，人总是怕啥来啥，在这个相对密闭的空间里，我必须接受这个环境里发生的所有事，比如一个调皮的、吵闹的、没有礼貌、没有规矩的小孩。

说实话，遇到这种情况，我怕的不是这个小孩，而是这个小孩的父母。怕小孩的父母不管吗？并不是，我是怕这个小孩的父母对自己的教育方式过度的自信。

如果小孩的父母不管，这件事儿就很容易解决，中国人一直传承着好面子的优良传统，我只要礼貌的把我被打扰了这件事，反馈给小孩的父母，大多数情况下问题会被解决，或者缓解。

但如果小孩的父母对自己的教育过度自信，他们通常只做一件事，就是冲小孩呵斥——你不能这样、你快过来、你要听话！而且通常他们喊的声音可能比小孩的声音还要大，实力扩大被影响的范围。

到这个时候你只能认命了。

因为小孩大概率是听不进去父母的呵斥的，他们知道他们的父母在这种情况下对他们是没有办法的，而且他们已经习惯了，父母大声呵斥只是逢场作戏，表演给那些有意见的人看的。

最后，孩子就能得到任何他们想要的东西，手机、零食、或者玩具。

这就是嘴巴式教育的结果，父母用高分贝的声音，去命令、指责、批评孩子，他们觉得用行为去制止、引导孩子是一件非常麻烦且低效的事情。

当他们大声的命令对孩子不奏效的时候，在他们的角度里，大概率会认为这是孩子的问题，而不是他们自己的问题，所以他们会更大声、更愤怒、更张牙舞爪。

相信我，这都是我亲眼看到的，他们喜欢用嘴教育孩子，而不是行为。

他们要他们觉得，不要孩子觉得。他们只是在演父母的角色，而且演的非常用力，孩子被当成道具，被使用、被控制、被晒、偏偏不是被爱被理解。

你把孩子抱到一个角落，严厉但平静的告诉他，他正在做一件不正确的事情，有那么难吗？

说到底，教育本身就是一种长期的手段，去引导孩子做他们认为正确的事情，然后现实会帮助他们，跌跌撞撞的修正他们的价值观，最终学会自己做选择。

作为父母，我是陪伴者、是垫脚石，而非控制者。

这一点和营销行业非常像，很多营销人都容易陷入控制者的角色。

你千万别奇怪，为什么有些广告文案写的就像在表达——我做这个产品不容易，你买吧。

你要明白，所有的品牌都希望消费者能够理解，自己的产品做工精良、工艺繁琐、成本高昂、真材实料。

更有相当一部分营销人喜欢把企业的姿态放的举世无双，比如一部分定位派，把企业的名头换着法的说成行业领先、世界前茅、万里挑一。

但这些跟消费者有屁的关系呢？

产品是你们的孩子，你觉得你的孩子非常优秀，你也认为你的教育非常到位，但你的产品对消费者非常不友好啊，就像你的孩子正在骚扰别人一样，你的一厢情愿又有什么用呢？

你嘴里说的，和消费者感知到的并不是一回事儿啊。

对于常年坐高铁的我来说，我能理解一次、两次、三次，我能一直理解所有打扰到我的人吗？

这个时候，品牌写出的文案就像是在大声呵斥的父母，看样子是在解决问题，而实际是在做无用的表演，看得久了，消费者就会失去耐心，让你别嚷嚷了，看看蚂蜂窝和BOSS直聘的下场吧。

这可能就是父母和营销人的共同之处吧，一旦你开始进入控制者的角色，你就会双手叉腰，命令你的孩子、命令你的消费者按照你的意志去做事，然后让事情变得更糟、让市场变得更不欢迎你。

想要改变，不如从管好的你的嘴，迈开你的腿开始（怎么说的像减肥口号一样）。

总之，孩子需要你用行动去感知和影响，产品需要通过市场的反馈来调整，你不动起来，所有的好结果都跟你没什么关系。