战略规划与战略管理
又到年底了，很多公司都在做明年的战略规划，但都不知道如何系统性地做。我就给大家指引点常识，大家可以用这些工具。
战略规划热潮在历史上流行过六波热潮：
第一波：公司自己长期财务预算法。以唐纳森布朗1910年发明杜邦分析法为标志
第二波：产业定位法。以60年代约翰逊和斯科尔斯发明PEST宏观环境分析法、波士顿咨询发明波士顿矩阵、迈克尓波特发明价值链为标志
第三波：产业周期法。以70年代费农发明产品生命周期、爱迪思发明企业生命周期、戈特发明行业生命周期为标志
第四波：产业竞争法。以迈克尔波特1980年出版《竞争战略》、伟里克发明SWOT为标志
第五波：公司自我革新创新法。以90年代克里斯坦森《创新者窘境》、金伟灿《蓝海战略》、哈默《企业再造》、汉迪《第二曲线》出版为标志
第六波：公司与产业生态融合的全球化。以大前研一在2000年出版的《无国界的世界》为标志
但是很奇怪，卡普兰在1996年发明《平衡计分卡》，2001年出版《战略型组织》，2004年出版《战略地图》，却从未被业界认为是战略管理大师，也未被业界定义为第七波潮。那是因为：战略地图与平衡计分卡讲的是战略如何被有效的管理起来。另外六波讲的是如何在新的视角下制定有效战略。
不过卡普兰的战略地图和平衡计分卡太通用了。我过去给软件行业做了一个具体点的，我就手机敲字不画图了，大家自行画图：
愿景与价值观
商业模式与战略
目标与预算
产品与技术
供应与合作
资本与投资
品牌与营销
销售与分销
交付与服务
财务与人力
运营与合规
而我主要想致力于从1995年兴起的：平台化、新商业模式的研究。这块，这么多年也没出什么重量级的。不管是中国教授魏炜和朱武祥的《发现商业模式》，还是思莱沃斯基的《发现利润区》，都不足。至于平台化，更不足，不管是中国教授陈威如的《平台战略》，还是杰奥弗雷帕克的《平台革命》，都不好。但，这对于中国企业服务业和中国互联网业相融合，太重要了。
